Unsere zahlreichen Referenzen senden wir Ihnen gerne zu!

Auswahl abgeschlossener Projekte

Auftrag

Ergebnisse und Erfolge


 

Sichern der Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit bei einem Hersteller von Beschichtungslösungen für Konsumgüter und Industrie

  • Reduzieren der Durchlaufzeiten
  • Beherrschen der Komplexität durch klare Prozessorganisation
  • Schaffen von Mechanismen zur Fehlererkennung und Behebung

 

Sichern des Unternehmens im Rahmen der weltweiten Wirtschafts- und Finanzkrise bei einem europäischen Hersteller aus der Fahrzeugbranche

  • Deutliche Reduktion der Mitarbeiteranzahl bei gleichzeitiger Sicherung des Know-Hows und der relevanten Kernprozesse

 


 

Begleiten des Übergangs von Inhaberführung zu angestelltem Management bei einem namhaften europäischen Hersteller der Fahrzeugbranche

  •  Auswahl und Assessment des neuen Managements
  • Coachen und Entwickeln der neuen Verantwortlichen in der Übergangsphase
  • Definition und Umsetzung einer neuen funktions- un dprozessorientierten orientierten Organisation
  •  Begleitung und Moderation der versch. Familienzweige

 


 

Implementieren einer wettbewerbsfähigen Kostenstruktur bei hoher Termintreue und kurzen Lieferzeiten bei einem Hersteller von Anlagen zum Schmieden, Schweißen und Bearbeiten von Stahl

  • Standardisierung von Produkten und Komponenten
  • Optimierung des Auftragsdurchlaufs von Angebot zur Produkterstellung (Projektierung)
  •  Prozessorientierte Anpassung der Organisation
  • Entwickeln und Coachen der Führungskräfte

 

Sichern von profitablem Wachstum bei einem internationaler Hersteller von Bahnbaumaschinen

  • Optimierung von Ablauf, Organisation und Steuerung: Auftragsdisposition und Kapazitätsplanung
  • Etablieren Projektmanagement
  • Optimierung Entwicklungs- und Konstruktionsprozesse

 

Steigern der Effizienz, Termintreue und Qualität, Reduzieren von Durchlaufzeiten bei einem Hersteller von Metallbauteilen

  • Anpassen der Planung und Steuerung inkl. Etablieren einer prozessorientierten Organisation
  •   Optimieren der Produktionsprozesse
  • Optimierung der Angebots- und Auftragsprozesse

 

Wirtschaftliche und technische Sanierung eines Maschinen- und Anlagenbauer

  • Übernahme der operativen Verantwortung als Interims-Geschäftsführer und kfm. Bereichsleiter
  •  Reduzieren der Mitarbeiteranzahl um 50%
  •  Anpassen der Kalkulation und der Preisgestaltung
  •  Reduktion der Fertigungstiefe durch Outsourcen
  •  Technologische Überarbeitung der Produkte
  •  Neuausrichtung und Optimierung der Geschäftsprozesse inkl. Ablösung veraltetes ERP-System
  •   Anpassen der internationalen Vertriebsstrukturen
  •   Reduktion des Materialeinsatzes durch Lieferantenmanagement
  •  Optimieren der kfm. Prozesse

 


 

Einführung einer prozessorientierten Organisation als Basis für weitere profitables Wachstum bei einem deutscher Hersteller von chemischen Produkten

  • Optimierung und Neudefinition der Prozesse von der Auftragsgewinnung bis zur Auslieferung sowie zur Produktneuentwicklung und Innovation
  •  Anpassen der Organisation von der Funktions- zur Prozessorientierung
  • Auswahl, Entwicklung und Coaching der ersten und zweiten Führungsebene


Ausbau des Unternehmens von der Zuruf/Handwerksorganisation hin zur modernen Industrieorganisation als Grundlage für profitables Wachstum bei einem Hersteller von technischen chemischen Produkten

  • Strategieentwicklung und Umsetzen der Strategie in Maßnahmen
  • Neudefinition und Implementierung von Kennzahlen